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亚洲中国新时代最佳赌城十二五工作总结

发布日期:2016-01-14 信息来源:安徽亚洲中国新时代最佳赌城 浏览量:1724

          十二五期间,我院实现了又好又快发展。技师学院创办成功,教育教学改革在“国家级高技能人才培训基地”和“国家中等职业教育改革发展示范学校”两个项目的推动下取得了优良成效,创新举措不断涌现,各项改革措施落地,招生连年上台阶,为未来发展奠定了坚实基础。

一、党建工作迈上新台阶

党建工作是学院的基础性工作,为学院建设和发展提供坚强的政治保障、组织保障和思想保障。学院高度重视党建工作,按照筑牢基础、规章建制、构建惩防体系、活跃思想政治工作的工作思路,促使党建工作稳步开展。

1、党委成立。经市人社局党委批复同意,2015年6月26日下午召开党员大会,学院党委正式成立,选举产生了党委会,下设8个支部。党委的成立,标志着学院党建工作迈上一个新台阶。

2、发展党员。十二五期间,学院严格程序、严格把关,共发展党员16名,党员队伍得到进一步扩大。

3、惩防体系建设。党院党组织先后出台了《廉政风险防控管理办法(试行)》、《党风廉政暨惩防体系建设工作任务分工方案》等规章制度,并建立起相应的督查机制,构筑党风廉政教育和惩防体系。

4、加强思想政治教育。学院党组织每年均制定政治学习计划,结合形势教育,丰富学习内容,促进广大教职员工思想政治水平得到提升。2010年开展了“增强责任意识”教育活动;2011年开展了“以人为本,敬业兴校”教育活动;2013年开展了“以案为鉴,遵守准则”系列教育活动;2014年开展了“学党章,明宗旨”教育活动;2015年开展了“学准则,守条例”系列教育活动。

5、结对帮扶工作。2012年至2014年,学院党组织与舒城县阙店乡望阳村党支部结成帮扶对子,成立联合党委,学院累计投入近20万元,帮助该修村建“村村通”公路、慰问困难党员、开发致富项目、免费培训13名学生等,工作成效较为突出,被市直工委评定了“百千万工程”先进单位。2015年,根据市直工委安排,我院与舒城县晓天镇独山村组成结对帮扶工程,支持资金4.3万帮助该村修建道路、慰问困难党员,免费培训6名学生。

二、办学规模在困境中寻求突破

2004年谋划新校区开始,经过长时间不懈而艰辛的努力,占地209亩,建筑面积达6万平方米的新校区终于在2010年8月建成,9月顺利搬迁到新校区开学。新校区的建成投入使用,使学院走规模化发展之路有了坚实的基础。

经过两年的筹备,2014年4月,经省政府批准,在六安高级技工学校的基础上成功创办“安徽亚洲中国新时代最佳赌城”。技师学院的创立,使上层级、上台阶的办学目标得到实现。

2012年以后,通过一系列的改革措施,学院招生人数连年上台阶,2014年跨上年度招生2000人的台阶。至2015年秋学期,学院在册生规模达7470人,其中:三年学制教育在册生达5456人,一年学制教育在册生达554人,“工学一体”校企合作班1460人,另有函授教育3500人,2014年度完成各种类型短期培训近3.5万人。

三、招生工作在逆境中崛起

学院招生市场化以来,始终没有主渠道,面临不当竞争、地方保护、高校扩招等因素的困扰,但学院不等不靠,努力寻求“突破口”。一是争取市人社局的支持,充分利用各县区乡镇人社工作平台,将基层社保员发展成学院招生宣传员;二是想方设法与各县区学校建立联系,争取主动,将招生宣传的触角延伸到学校;三是动员广大职工积极投身招生工作,广泛利用各种社会关系,深入到生源户进行耐心细致的宣传;四是充分利用媒体,将学院的办学优势宣传到位;五是广泛宣扬学院的办学特色,吸引生源。通过不懈努力,招生工作在逆境中反呈上扬之势,2014年首度突破年度招生2000人,2015年继续以百分之十的速度增长,成为职业教育领域里的一道特殊风景。

四、教学工作在改革中突破

招生难、教学难,是职业教育面临的普遍问题。再难爬的山也有翻越的可能,再难过的河也有趟过的可行,这是学院领导激励广大教职员工的话语。于是,学院从改革入手,狠抓教学工作,积极探索行之有效的方式方法。

首先,学院建设起教学监管体系,整理教风。学院投入50余万元,建设起理论教学监管中心和实训教学监管中心,每天安排专人值班,对教师出勤、课堂秩序、教学进度、教学互动等情况进行有效监管,并结合听课、作业检查、教案检查等情况,每月对教师进行考评,前20名的予以奖励,后10名的进行诫勉谈话。此举,对教学的激励和促进作用十分明显,使整个教学面貌焕然一新。

其二,着力改进教学手段。传统的黑板+粉笔+教师的模式很难适应职业教育。为此,学院投入100余万元,将每间教室都配备多媒体教学设备,为每名教师配备笔记本电脑,鼓励教师采用多媒体教学,以增强课堂教学成效。与此同时,学院添置教学资源,推动教师开展仿真教学、模拟教学、项目教学,并组织编写了《实训指导书》,将实训教学课题分解成若干小任务,在很大程度上提高了学生的学习兴趣。通过多种手段的运用,学院教学工作在十二五期间有了较大程度改观,在历次全市、全省技能竞赛中屡屡夺奖,2012年在全国职业院校技能竞赛上夺得工具钳工二等奖,填补了安徽省在此工种上的空白,省教育厅长程艺还专门发来贺电。

其三,教学研究深入开展。2014年,学院酝酿系部建设,分别成立了机电工程、数控技术、汽车工程、经贸旅游、建筑工程、信息工程6个系和基础教学部筹备工作组,并明确了牵头责任人。系部工作组成立后,教学研讨纷纷开展起来,并对课程体系进行系统改革,整编了36门课教材和实训指导书,对教学改革有较大促进作用。

其四、实习教学改革持续推进。一是校企合作范畴得到扩大,自2014年始,分期分批将学生送往企业进行为期1—3个月的生产性锻炼,以增强学生的岗位意识、角色意识、产品意识;二是一体化教学逐步开展,学院建设了7个专业一体化教室,组织教师按照《实训指导书》开展一体化教学,从推广情况来看,效果良好;三是多层次开展外协产品加工,承接合作企业的零部件生产,促使学生在实际生产中得到锻炼;四是安全措施得当,设立安全督导员,建立规章流程,确保无安全事故发生。

五、德育与学生工作在奋进中形成特色

由于招生边缘化,生源素质良莠不齐是技工院校面临的客观现实,且许多学生是农村留守少年,其文明素养、生活习惯、纪律意识等不足是学生工作需要花大力气解决的问题。

(一)以德育工作为先导。文明养成、革命历史、传统文化教育常抓不懈。学院每年均组织祭扫烈士墓、学习英雄人物、18岁成人礼、主题班会、青年志愿者行动、《中华传统箴言每周一语学习等活动,每天由学生处工作人员组织学生会干部在大门口检查风纪、装扮,并设立专门的心理咨询室辅助学生解决心理问题,给学生施以爱国主义、集体主义、英雄主义、文明礼仪等方面的教育。

(二)以养成教育为主抓。为培养学生良好的行为习惯,以《学生一日常规》为主线,学院组织由院领导带队的全天候24小时值班队伍,每组值班一周,每周一轮换,预防违纪、督导文明、化解矛盾、关心照料、保障安全。再结合晚自习看堂制度,每晚为每间教室配备1名教师,既辅导学生学习,又施以管理。这些措施,对文明校风建设具有十分重要的作用。

(三)以文体活动为载体。学院积极实施寓教于乐的教育思想,使学生在丰富多彩的文体活动中增进友谊,并充分发挥学生的自主能力,锻炼其组织能力、协调能力、合作精神。为每个班级配备文体器材,院级活动每月举办1次,班级活动、班际活动周周有。

(四)规范学生资助。学院安排专人负责,学生处、团委、教务处、招生就业处、财务处协同,对学生助学金、免学费、奖学金等严格把关、严密程序、严格执行国家政策和规章制度,并及时公示,在历年的专项审计中从未被查出问题,确保了学生资助公平公正,不出任何问题。

六、着力加强队伍建设

建设一支思想过硬、品德优良、作风精干的队伍是学院建设和发展的根本保障,学院充分发挥党组织的战斗堡垒作用,注重队伍的品质建设,注重提高队伍业务能力,注重队伍作风建设,取得了实效。

一是严格干部选拔任用程序,学院在选拔任用干部时,从酝酿、考核、审查到任命都严格执行干部选拔任用条例,并遵循公开透明原则,使一批年富力强的同志走上管理岗位。

二是多层次培养师资。十二五期间,学院安排3人出国培训、12人次参加国家级培训、31人次参加省级培训,每年均安排50人次左右在学院实训中心进行操作能力培训、30人次左右到企业进行锻炼,安排2人到企业挂职锻炼。学院鼓励教师参加函授、成人自考及自学等形式提高业务水平。

三是不拘一格寻人才。为充实师资队伍,学院本着“不为所有,但为所用”的原则,根据校企合作的安排,聘请30余人担任兼职教师,既能将企业先进的工艺和技术充实到教学中来,又能让学生接受到现实教育,对推动教学改革有着十分明显的促进作用。学院每年均招聘10余名大学毕业生,制定培养规划,将他们作为师资储备。学院还十分注重对青年职工的使用,将一批年轻同志放到重要工作岗位,让他们在工作实际中得到充分锻炼。

六、多种培训成效菲然

学院在办好学制教育的同时,充分利用教学资源,积极承担各种社会培训任务,既收获了一定的经济效益,又收获了丰富的社会效益。十二五期间,学院承担各种短期培训有:农民工培训1.1万人次,退役士兵培训0.12万人次,建筑施工人员培训1.5万人次,交通行业人员培训1.2万人次,工程、技工教育、建筑类、交通等行业继续教育培训1.3万人次,A、B、C类驾驶员培训1.1万人次,企业职工技能提升培训0.3万人次,完成校内外职业技能等级鉴定1.2万人次。

七、后勤保障科学有序

十二五期间,学院搬迁到新校区后,后勤保障工作有了一系列的改革举措,逐步形成了科学、规范、有序的机制。一是强化服务意识,优选一批责任心强,具有多年工作经验的同志提拔到后勤保障岗位上工作;二是推行动态管理,将后勤工作人员进行排班,定时不定时查食堂、查卫生、查公共财物;三是夜间安排专人值班,保障公共水电设施随报随修。由于工作细致到位,学院创建节水单位成功,被市节水办评为“节水型单位”,受到好评。

十二五期间,正是学院大发展的时期,学院抢抓机遇、勇于创新、积极实践,在教育教学改革中趟出了一条路子,形成了一定的特色,先后荣获“全省职业教育德育工作先进集体”、“全省技能人才培育突出贡献单位”、“全国职业教育先进单位”称号。学院在前进的征途上,不仅实现了优质积累,更为下一个五年发展夯实了基础。

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