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安徽亚洲中国新时代最佳赌城五年发展规划 (2016~2020)

发布日期:2017-03-10 信息来源:安徽亚洲中国新时代最佳赌城 浏览量:2349

          2016~2020年正值我国“十三五”规划时期,是我国实施区域经济转型升级、促进社会全面发展战略的时期,是加快发展现代职业教育的关键时期。学院迎来了难得的发展机遇,是发展的黄金期,更是发展的攻坚期。学院要实现美好愿景,必须进一步解放思想、抢抓机遇、科学决策、真抓实干,从而实现全面发展。

第一部分  指导思想和总体目标

一、指导思想

认真贯彻落实党的教育方针和国家、省、市发展规划,“以人为本,质量取胜;突出特色,崇尚技能;面向市场,全面发展”,深刻把握职业教育发展方向,努力探寻高技能人才培养规律,全面深化教育教学改革,紧密校企合作,坚持走内涵发展、协调发展、多元发展、特色发展之路。

二、总体目标

    夯实基础,精准攻坚,全员参与,全面提升,创建省级、国家级示范性技师学院,精心打造区域最强、全省一流、全国知名的高技能人才培养基地。

第二部分  发展的基础条件

三、发展的政策环境

《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》(国发[2014]19号)、《关于进一步加强高技能人才工作的意见》(中办发[2006]15号)、《人力资源和社会保障部〈关于推进技工院校改革创新的若干意见〉(人社部发[2014]96号)、《安徽人民政府〈关于印发安徽省职业教育大省建设规划〉的通知》(皖政[2009]83号)、《安徽省人民政府关于加快发展现代职业教育的实施意见》(皖政[2014]81号)、《中共安徽省委办公厅安徽省人民政府办公厅关于印发〈关于加强高技能人才队伍建设的意见〉》(皖办发[2005]21号)、《关于印发〈关于加强高技能人才队伍建设的实施意见〉》(六办发[2006]38号)、《六安市人民政府〈关于加快发展现代职业教育实施意见〉》(六政[2015]50号)。

四、发展的基本条件

(一)硬件设施。学院主校区现占地200亩,一期工程已经建设完成。西扩100亩土地的前期工作进展顺利,市发展委已同意西扩建设规划。在开发区征地350亩,建设第二校区,集汽车工程、短期培训、鉴定考试于一体,前期工作逐步推进。到2016年,主校区将有300亩土地,第二校区预征地350亩。另有驾培中心70亩、建设分院30亩、交通分院50亩土地可使用。学院现有资产约2亿元,为未来发展奠定了坚实基础。

(二)师资力量。学院现有职工266人,能承担教学的有246人,占比达95%,另有46名兼职聘用人员,主要承担实训教学和驾驶教练工作。教师队伍中,具有高级讲师职称或高级技师职业资格的有42人,占17%;具有讲师职称或技师职业资格的67人,占27%。

(三)办学成效。通过多年的积累,学院数控、模具、车工、装配钳工、电气等专业在历年国家级、省级、市级技能大赛中夺得三等奖以上者达91人次,已经跻身全省第一方阵。毕业生就业率连续多年保持在98%以上。社会知名度和认可度稳步提升。

第三部分  目标任务

五、办学规模

按照“规模适中,结构合理,协调发展”的原则,统筹学制教育、成人教育、短期培训、工学结合“企中校”等各类型办学规模。学制教育总量控制在册生5000人至6000人,在校生4500人左右,年招生实现2000人至2500人,其中:预备技师占比达到5%,高级技工占比60%以上,中级技工占比30%以内。

2016~2020各类型办学年度招生规模

年度

学制教育

短期培训

驾驶员培训

校企合作企业班

2016

1500

20000

3000

500

2017

1500

20000

3000

500

2018

1800

25000

4000

800

2019

1800

25000

4000

800

2020

2000

30000

4000

1000

六、招生就业

(一)构建招生体系:

1、在稳固全员招生的基础上,建设一支10~15人的专业化招生队伍,常年与中学、社保平台、招生宣传员联系。

2、与50所中学建立友好合作关系。

3、建立50个区域外招生宣传点。

4、培育并聘请200名招生宣传员。

5、利用网络、自媒体等平台宣传招生。

(二)开展就业教育:结合本院学生实际情况,组织人员编写就业教育教材,在第4学期开设就业指导课,针对就业形势、就业心理、职业定位、职业成就与人生理想等展开教育,针对不同专业特点,增设职业能力拓展训练,开发学生第二技能,对学生进行创业指导,为学生多途径就业及拓展就业空间提供指导服务。

(四)提高就业质量:把就业工作作为稳定社会、吸引生源、促进招生的重点工作来抓,实现招生与就业良性互动。与60家规模以上、就业环境好、社会保障完善的企业建立稳固的合作关系,建立用人单位信息库,积极促进企业与学院联合举办“订单班”、“冠名班”。积极实施跟踪服务,提高就业稳定率。创造条件,引入“企业校园招聘”会,为学生创造更大就业选择空间。

七、教学工作

教学以严密教学组织为核心,以教研和教改为主抓,以丰富教学活动为补充,抓好骨干专业和精品课程建设,强化实训教学,逐渐形成具有本院特色的专业体系和课程体系,为充实办学内涵积累力量。

(一)优化专业设置。着眼于经济社会发展大局,着眼于市场需求,着眼于学院办学实际,重点发展机械类、电工电子类、汽车维修与保养类、建筑类、学前教育类、经贸旅游类专业,优化控制在20个,精心打造数控技术、模具制造、汽车维修、电气自动化、建筑施工、物流管理、学前教育等骨干专业。在进行充分调研的基础上,调整专业设置。新专业筹备期原则上达到一年以上。

(二)加强课程体系建设。围绕每个专业建设“1~2门精品课程、3~5门骨干课程”的目标建设好课程体系,本着专业对接产业、课程对接岗位、教材对接技能的原则,建立动态课程管理体系,紧贴用人单位的需求。建立专项资金,就专业开发和调整进行研究。

联系电话
0564 3359037
  • 学院地址:
    主校区:六安市佛子岭东路汽车东站西侧
    第二校区:六安市东部新城长淮路以南、伟业路以东
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